Il Check-Up è una analisi condotta attraverso il metodo finanziario, che ha l’obiettivo di valutare l’equilibrio delle “dimensioni” aziendali: economica, reddituale, finanziaria patrimoniale e temporale. In modo simile ad una diagnostica, rileva le informazioni, utili per comprendere, valutare ed approfondire le motivazioni, le cause e le determinanti che hanno generato il risultato. Il Check-Up consente di avere una visione generale dell’andamento aziendale, di ottenere un set di informazioni oggettive, con le quali iniziare a fare le prime valutazioni, anche attraverso il confronto con parametri e benchmark di mercato. L’ampiezza e la profondità di analisi consente di valutare l’andamento aziendale nel tempo, soprattutto in merito alla redditività ed alla sostenibilità, valutando le opportunità future, ad esempio acquisizioni e dismissioni. Il Check-Up può fornire anche informazioni aggiuntive, ad esempio in merito alle scelte strategiche e di natura operativa. La conoscenza delle condizioni attuali di crescita, redditività e sostenibilità e lo studio di quelle ottimali e potenziali, consente di indirizzare le risorse ed individuare le attività in direzioni definite, ponendo attenzione all’efficacia nei risultati, all’efficienza nell’utilizzo delle risorse, siano esse di natura finanziaria, umana, strumentali e di natura industriale consentendo il raggiungimento della crescita potenziale e maggiore resilienza di fronte ad eventi avversi sia di natura interna che possibili shock esterni. Il metodo di lavoro utilizza logiche e metriche caratteristiche della analisi finanziaria che abbinate alla conoscenza dell’azienda, del settore e del ciclo di vita, aiutando l’imprenditore ed il dirigente a comprendere la potenzialità ed il valore, oltre ad individuare le aree che possono contribuire al rilancio dell'azienda. Come il nostro organismo, il buon funzionamento è il risultato di un equilibrio dinamico, di sinergie e scambio di informazioni tra le aree operative ed il mondo esterno; sovraccarichi o efficienze anche solo parziali o sub-ottimali, influiscono negativamente sulle performance e anche se possono essere temporaneamente compensati, è comunque e sempre interesse dell’impresa e quindi del management, anticiparne la soluzione. Faremo riferiremo spesso al "Tempo" perchè, il Tempo è forse la più importante dimensione di analisi aziendale, l’unica a “consumarsi” a prescindere delle decisioni, disponibile in quantità modeste e soprattutto finite. Il tempo che ci separa da qualsiasi evento ( atteso o disatteso, avverso o favorevole) è sempre finito, quindi, prima si è pronti e migliore sarà il risultato.

E’ un servizio dedicato agli Imprenditori che desiderano verificare e conoscere, attraverso specifiche misurazioni, lo stato di salute della propria azienda. Consiste nella analisi, misurazione e valutazione delle performance economiche e finanziarie attuali e definizione degli stati ottimali e potenziali verso ai quali tendere.  

Quali sono i vantaggi e quali i benefici

L’origine dei problemi è sempre di natura economica e spesso si colloca nella definizione delle strategie aziendali.

1. IL DENARO NON E’ MAI IL PROBLEMA !
2. IL DENARO E’ SEMPRE E SOLO STRUMENTALE!

Acquisire questi due concetti sarà di enorme utilità per la valutazione dei progetti, degli investimenti necessari e nella definizione delle strategie aziendali.

Come si realizza

• Economica
• Patrimoniale
• Finanziaria
• Reddituale
• Temporale

1. Perché, consente di decidere, progettare edeterminare il risultato ottimale, guidando l’azienda, attraverso scelte mirate, verso il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Il risultato diviene la conseguenza di scelte preordinate e valutate secondo precise indicazioni strategiche, NON CASUALI.
2. Perché progettare il risultato significa valutare in anticipo, elaborare degli scenari valutane l'attendibilità, attraverso la conoscenza dei dati, delle determinanti e delle relazioni tra queste, fornire una valutazione probabilistica della manifestazione del risultato.
3. Perché, la conoscenza, consente di acquisire le capacità di guidare l'azienda, oltre ad avere la possibilità e la prontezza di reagire in anticipo rispetto alla naturale variabilità delle condizioni del mercato anche a fronte di eventi disattesi ed improvvisi.

• Conoscenza e consapevolezza della reale situazione dell’impresa in termini Economico Finanziari
• Stima del valore attuale e prospettico della propria azienda con dati oggettivi.
• Individuare le potenzialità, i punti di forza, definire le linee di sviluppo.
• Migliorare i rapporti con gli Stakeholder, in particolare con banche ed investitori

1. Perché, Il nostro esclusivo interesse è lo sviluppo ed il progresso delle aziende
2. Perchè, siamo specializzati, non ci occupiamo di contabilità, di aspetti fiscali e legali.
3. Perché, abbiamo un approccio interdisciplinare “esclusivo” alla consulenza strategica, non solo economico-finanziario, ma anche psicologico - comportamentale.
4. Perché, guidiamo il risultato! Non lo inseguiamo!
5. Perché siamo attenti al risultato, ma concentrati sulle determinanti che lo generano
6. Perché, analizziamo i flussi ma soprattutto cosa li produce
7. Perché, ci occupiamo esclusivamente di aiutarvi a sviluppare le idee e le strategie che vi consentiranno di produrre!
8. Perché, interpretiamo in modo innovativo, lo sviluppo anche grazie al contributo delle neuroscienze cognitive applicate al contesto aziendale.
9. Perché, il calcolo, l'elaborazione, la specializzazione, le risorse, sono importanti SOLO quando è chiaro il Perchè, Cosa e Come impiegarli.
10. Perché, il più potente computer al mondo, potrà dirti di tutto, riguardo a cosa è già accaduto, ma non può dirti nulla rispetto a quello che di diverso sarebbe potuto accadere.
11. Perché, conosciamo il valore della pluralità dei punti di vista
12. Perchè, abbiamo il Tuo stesso obiettivo! La sostenibilità, di cui la redditività è uno degli elementi che la caratterizzano.